企業(yè)制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)技巧

“沒有規(guī)矩，不成方圓。，在進(jìn)行目標(biāo)管理獎罰時(shí)，規(guī)矩(或標(biāo)準(zhǔn))是不可或缺的，必須明確什么時(shí)候該獎，什么時(shí)候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規(guī)矩，要想對不同的獎罰對象進(jìn)行公平、合理的獎罰是不可能的。

目標(biāo)管理獎罰對象可分為“個人”和“團(tuán)體”，其獎罰標(biāo)準(zhǔn)會因?qū)ο蟮牟煌胁町?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的獎罰對象及自身的實(shí)際情況來確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)體績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1．獎勵標(biāo)準(zhǔn)

(1)以推行目標(biāo)管理的團(tuán)體所屬單位的平均成績作為參考基準(zhǔn)，根據(jù)其實(shí)際成績超出平均成績的多少頒發(fā)團(tuán)體榮譽(yù)獎勵。

(2)依據(jù)該團(tuán)體前后兩期成績的進(jìn)步程度進(jìn)行獎勵。

2．懲罰標(biāo)準(zhǔn)

公司可以將各目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)體按績效進(jìn)行排序，并結(jié)合上一年的排序情況，列出排名一直靠后和逐年下降的部門，根據(jù)落后的情況采取扣除部門本年度應(yīng)發(fā)獎金、降低部門平均增薪幅度等措施。

個人績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)

制定目標(biāo)管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持明確性、有效性的原則，這樣一方面可以激發(fā)員工個人工作的積極性和創(chuàng)造性，另一方面可以改善團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系。